장인정신

장인정신
기사입력 2013.06.20 17:37:36 | 최종수정 2013.06.20 18:25:19

장인정신. 한 분야나 기술에 전념하여 그 일에 정통하고자 하는 직업정신을 말한다. 그러나 장인정신은 이제 각 개인에게 한정되는 개념만은 아니다.  기업이 전통적 장인의 자리를 대체한 산업화 시대에 장인정신은 기업이 지향해야 할 중요한 가치가 되었다. 많은 기업이 매출 성장과 이윤 확대를 위해 다른 분야로 사업을 확장한다. 기존 사업과 연관된 분야인 경우가 많지만 일부는 시장성이 좋다는 이유로 기존 사업과는 상관도 없는 분야에 진출하기도 한다. 자기 분야에서 확고한 전문성을 키워 세계에서 경쟁하겠다는 패기와 비전 대신 당장의 이익과 양적 성장에 매달리는 일부 기업을 보면 씁쓸한 기분도 든다. 이윤 추구는 기업 활동의 기본이다. 매출 성장과 이윤 증대를 위해 노력하고, 그 이익을 납세로 국가와 사회에 환원하는 것이 기업의 역할이다. 그러나 이 과정에서 장인정신이 사라지고 양적 성장에만 치중한다면 진정 가치 있는 성장을 이루기 어렵다. 30년간 회사를 경영하며 느낀 것 중 하나가 "세상은 빠르게 변한다"는 것이다.  문화와 기술은 계속 진화하고, 날이 갈수록 그 속도도 빨라진다. 변화에 흔들리지 않고 발전하기 위해서는 자기 분야에 대한 전문성과 기술력, 그리고 자신감과 확신이 있어야 한다. 신기술과 다른 분야와의 융복합을 통해 새로운 영역을 창출하고 확대하는 일 또한 장인정신에 바탕을 둔 튼튼한 기초가 있을 때 효과가 극대화된다.  튼튼한 뿌리가 지속 가능한 경영을 이루고, 세계에서 통하는 경쟁력을 만드는 것이다. 장인정신을 갖춘 기업이 한 분야의 발전과 경쟁력을 이끈다. 제품을 사랑하고, 그 분야에서 최선을 다할 때 장기적으로 더 큰 성장을 기대할 수 있다. 필자는 사무가구 한 길만을 달려온 30년의 시간에 큰 자부심을 갖고 있다.  회사가 지금의 위치에 설 수 있었던 것도, 지금 글로벌 기업이라는 더 큰 목표를 바라보는 것도 장인정신을 잃지 않기 위해 노력한 덕분이라고 생각한다. 경영자의 수명과 기업의 역량이 한정되어 있는데 많은 분야에서 성과를 만드는 것은 어려운 일이다. 작은 탑 10개를 쌓는 것보다 높고 튼튼한 하나의 탑을 쌓는 것이 더 큰 성공이 될 수 있다. 필자는 오늘도 우리만의 높은 탑을 쌓기 위해 노력하고 있다. [노재근 (주)코아스 회장